인사제도
| 성과관리 |
| 성과관리 목적 |
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성과관리는 체계적인 업무 계획 및 평가, 직원 개인들의 역량 개발을 통해 조직의 목표를 효과적으로 달성하고, 직원들이 각 분야에서 전문가로서 성장할 수 있도록 하며, 성과에 대한 공정한 보상을 통해 성과 지향적 문화를 형성하는데 그 목적을 두고 있습니다. |
| 성과관리의 구성 |
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한국로슈의 성과관리는 크게 업적 관리와 역량 관리 두가지로 구성됩니다. * 업적관리업적 관리는 조직의 목표와 개인의 목표를 명확히 연계시키고, 개인 업무에 대한 구체적인 목표와 실행계획을 수립함으로써, 효율적이며 체계적으로 조직과 개인의 성과를 향상시키는 것입니다. 목표를 설정하는 계획과정과 실행을 점검하는 정기적인 면담을 통해 직원들 스스로 자신의 업무에 대해 관리할 수 있게 하며, 동시에 직원들의 성과향상을 위한 코칭과 피드백을 제공합니다. 연말에는 연초에 설정한 목표에 대한 성취도 평가를 통해 보상을 제공하며, 개선점을 논의하여 향후 목표에 반영함으로써 지속적인 성과 개선을 이끌어 냅니다. * 역량관리역량 관리는 조직의 목표 달성 및 개인의 성공적인 직무수행을 위해 필요한 핵심적인 역량들을 개발, 향상시키는 것입니다. 조직의 성공은 개인들의 성과를 통해 실현되므로, 현재 개인들의 직무에서 요구되는 역량들을 정의하고, 그에 대한 보유 수준을 측정, 부족한 부분을 집중적으로 향상시킴과 동시에. 향후 경력개발을 위해 미래에 수행할 직무에서 요구되는 역량을 개발함으로써 개인의 개발과 조직의 성장을 함께 이루게 됩니다. |
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| 급여 및 복리후생 |
| 급여 |
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한국로슈의 급여정책은 우수한 인력을 유치함과 동시에 직원들에게 지속적인 동기부여를 통하여 의욕적으로 근무할 수 있도록 하는데 그 목적을 두고 있습니다. 급여제도는 대외 적으로는 경쟁력 있는 급여수준을 유지하고, 내부적으로는 형평성을 고려하여 전 직원이 회사의 경영목표 달성을 위해 적극적으로 참여할 수 있는 시스템을 갖추기 위해 노력하고 있습니다. |
| 개인성과에 따른 인센티브 |
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성과 지향적인 회사 문화 정착에 따라 고정 급여 이외에 개인별 성과에 따른 인센티브가 지급됩니다. |
| 복리후생 |
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